前沿拓展：濟南種植牙圣貝優(yōu)先
陳新賢
四川省福建商會會長
圣貝國際牙科連鎖集團董事長
人物印象
量身定制的深色西裝，標志性的微笑，陳新賢給人的感覺是幾分儒雅氣質，這或許和他早年做過醫(yī)生有關。慢條斯理的談話間，總有對行業(yè)未來的思考，對閩川兩地發(fā)展的關注。
陳新賢推崇傳統(tǒng)國學，翻看他的微信朋友圈，你會發(fā)現(xiàn)多為引用先賢語錄。如7月30日，“《何謂修身》，持身涉世，不可隨境而遷，須是大火流金而清風穆然，嚴霜殺物而和氣靄然，陰霾翳空而慧日朗然，洪濤倒海而砥柱屹然，方是宇宙內(nèi)的真人品?！背鲎浴恫烁T》?！靶奚睚R家”正應了他“做事先做人”的人生格言。
圣貝國際牙科連鎖醫(yī)療機構是一家專業(yè)從事醫(yī)療服務，以開發(fā)、投資、經(jīng)營為主體的投資集團公司，現(xiàn)有下屬醫(yī)院和醫(yī)療機構100余家，遍布北京、上海、西安、濟南、廣州等全國各大城市。
2001年收購歐洲“圣貝牙科”15%股份，2007年實現(xiàn)對“圣貝”品牌的收購，并同期在中國以合作口腔起步，逐步向自建口腔轉化，2011年正式開啟了“圣貝國際牙科連鎖”全自主產(chǎn)業(yè)鏈在中國的布局。在未來規(guī)劃上，圣貝牙科將以中高端牙科門診、健康會所為依托，以普及型牙科診所為基礎，發(fā)展為立足中國長三角、珠三角、環(huán)渤海灣，嫁接海內(nèi)外的國際化、牙科高品質醫(yī)療聯(lián)鎖機構和上市公司。
用“人文”情懷做圣貝牙科
上月初，德國弗萊堡大學口腔學院教授與四川醫(yī)大教授聯(lián)合成立的西北種植牙特診中心落戶西安圣貝牙科。這是圣貝牙科堅持品牌化、研究型醫(yī)院道路的又一成功案例。
了解“圣貝”，或者熟悉陳新賢的人都知道，自“圣貝”這個品牌來到中國，陳新賢一直都在做“走出去、引進來”這件事。他認為民營醫(yī)療行業(yè)品牌化應該有三個關鍵詞：技術、環(huán)境、人文。
在技術方面，圣貝牙科國際醫(yī)療連鎖機構與國際的德國西門子、美國登士柏等建立長期合作關系，為圣貝不斷提供新設備、新技術、新材料。如牙CT的引進為牙科患者的診斷、檢查、掃描定位提供強有力的醫(yī)療質量保障，也為集團發(fā)展帶來了科技實力。同時，引進德國Prussian種植技術并自主創(chuàng)新升級。
德國的口腔醫(yī)學院，以其嚴謹醫(yī)風、專精的技術聞名世界，他們所依靠的是過硬的技術。這在中國民營醫(yī)療行業(yè)，同樣是適用的，在民營醫(yī)療行業(yè)開始轉型的時候，把國際的強的技術引進來進行技術升級、創(chuàng)新，無疑是提升民營醫(yī)療競爭力和品牌化的好選擇。
陳新賢所說的第二個關鍵詞——環(huán)境，或許還可以理解為“模式”、“機制”。在品牌化的道路上，每個?？漆t(yī)院，都要找到適合自己的發(fā)展模式，“圣貝”選擇的模式是連鎖。
“圣貝”首先在全國范圍內(nèi)建設了高端口腔會所式醫(yī)療服務模式，再創(chuàng)立國際牙醫(yī)輪診機制，形成外國專家定期輪診的醫(yī)療服務模式。同時，建成了國內(nèi)牙科行業(yè)與國際醫(yī)療行業(yè)接軌的中國連鎖口腔，并引進國際種植牙標準的中國口腔醫(yī)療連鎖機構。
陳新賢坦言，要讓民營醫(yī)療行業(yè)品牌化道路越走越好，長遠的人才策略和知識產(chǎn)權研發(fā)是必不可少的，這也就是他所說的“人文”。
在“人文”建設上，“圣貝”與德國弗萊堡大學口腔醫(yī)學院合作，正式落成了德國弗萊堡大學口腔醫(yī)學院在中國的牙種植教學、培訓基地。圣貝牙科成為德國弗萊堡大學口腔醫(yī)學院在中國乃至亞洲地區(qū)指定和授權教學、培訓專業(yè)口腔醫(yī)療機構。
“圣貝”源自德國，但不僅僅局限于德國，它同時與英國鄧迪大學醫(yī)學院進行合作，除了針對人才的培養(yǎng)之外，更多的是雙方專家形成常態(tài)的學術交流。通過對人才的培養(yǎng)和學術交流建設鄧迪大學在圣貝的牙種植科研中心、牙正畸科研中心、牙美容科研中心。并與他們在“科研項目、教育教學培訓、牙科技術交流、口腔生物材料研發(fā)”等方面的合作。不久前，圣貝還和美國南加州大學、中科院共同組建了一個公司，陳新賢說，要把國際上先進的生物醫(yī)學引到福建來，希望能把新技術落地在福建。
陳新賢的“品牌化”目標是打造“中國民營高端牙科”，這種與國際醫(yī)學院校合作的做法，在提高國內(nèi)口腔醫(yī)生技術水平，與國際前沿技術和潮流接軌方面，是民營醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新、升級的一個大膽嘗試，也或許更能為“圣貝”未來發(fā)展打好人才基礎。
民營醫(yī)療要從?？平ㄔO轉向學科建設
陳新賢對醫(yī)療行業(yè)的思考深，他一直掛在嘴邊的一句話就是“干一行就要愛一行，深一行”?！爸袊t(yī)療的未來的方向就是積極創(chuàng)建研究型醫(yī)院，要從?？平ㄔO轉向學科建設，從原來的醫(yī)防產(chǎn)轉向醫(yī)教（教學）研（研究）陪（規(guī)陪）防產(chǎn)，建設研究型?？漆t(yī)院。只有這樣，才能實現(xiàn)醫(yī)療，實現(xiàn)健康中國”陳新賢說。
據(jù)了解，發(fā)達的研究型醫(yī)院都有設立，如霍普金森大學，他們的特點是：把科研和臨床一體化，以臨床工作為著眼點，積極開展臨床科研，研究的對象是疾病，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，找到更好的診斷依據(jù)和解決途徑，進而做到慢病管控和調節(jié)。我們的醫(yī)院基本都是調節(jié)型醫(yī)院，科研和臨床是脫節(jié)的。民營醫(yī)療則圍繞專科醫(yī)院來進行建設，與研究型醫(yī)院更是相距甚遠。
沒有科研支撐的醫(yī)院發(fā)展空間是有限的。陳新賢舉例說，90年代成都三院是全省三甲醫(yī)院，當時營收是1億兩千萬，華西則是7000萬。20多年過去了，成都三院現(xiàn)在的營收是2億多，而華西則是一百多億。兩者差距拉開的根本原因就在于華西背后擁有強大的醫(yī)教研力量支撐。另外，曾經(jīng)一度風光的民營女子醫(yī)院，現(xiàn)在經(jīng)營為什么艱難，原因就在于專科建設缺乏醫(yī)教研的支撐，前路只能是越走越窄。
中國醫(yī)療要提升，就要從調節(jié)型醫(yī)院轉到研究型醫(yī)院，并且做到可落地，這個過程是漫長的，需要民營和公立醫(yī)院以及其他方面一起來努力。公立醫(yī)院有著品牌、人才、技術、科研、資源方面的優(yōu)勢，民營則具備可持續(xù)發(fā)展能力強、機制體制活、市場化經(jīng)驗豐富、服務溝通能力強、就醫(yī)環(huán)境佳、醫(yī)療設備先進等特點，雙方完全可以破除觀念上的壁壘，揚長避短，互相借鑒，跨界融合。不要只顧眼前，要著眼未來。
“知行要合一，事情總要有人先做?！标愋沦t說，圣貝一方面引進國外的醫(yī)學院校進行合作，借此突破技術、人才方面的瓶頸，另一方面則是積極尋求和國內(nèi)大學合辦醫(yī)學院，期待未來能在研究型專科醫(yī)院方面先取得突破。
企業(yè)發(fā)展：圣貝目前的發(fā)展態(tài)勢迅猛，新的數(shù)據(jù)表明，圣貝全國6城牙科醫(yī)院的業(yè)績比去年同期增長67%。
對省工商聯(lián)換屆感言：
感謝福建省工商聯(lián)對在川閩商的一貫支持和關心，在川閩商歷來心系家鄉(xiāng)，積極響應“回歸工程”，以鄉(xiāng)情維系兩地，以做好企業(yè)回饋閩川兩地發(fā)展。我相信在福建省工商聯(lián)新一屆領導班子的指導下，閩商各項事業(yè)一定會得到蓬勃發(fā)展，作為異地閩商我們熱情歡迎福建省工商聯(lián)繼續(xù)對我們的指導的關心。
拓展知識：濟南種植牙圣貝優(yōu)先
是比較不錯的一家牙科，全國有名的連鎖德國品牌牙科，我爺爺前段時間在那兒做過種植牙，是prussin種植技術，現(xiàn)在恢復的挺好的，還有其他疑惑？想了解更多？可以點擊 【在線咨詢】